軟體開發的價值:把人力浪費變成系統效率,把資料變成資產。
缺少系統化流程與權限控管,資料一致性難維持。
名單、成交、回購無法串起來,分眾與追蹤困難。
多平台資料孤島,事件追蹤與自動化無法落地。
為了配合工具而改流程,反而增加管理與溝通成本。
架構缺乏彈性,功能加一個就牽一髮動全身。
系統要貼合你的流程,不是你去配合系統;並且從一開始就為「擴充」與「維運」保留空間。
系統必須貼合你的流程,而不是你去配合系統。
讓系統不只是管理,而是直接參與「行銷與轉換」。
讓流程可複製、資料可累積、行銷可追蹤、營運可放大。
以「流程、資料、權限」為核心,讓系統成為營運與成長的推進器。
以「流程、資料、權限」為核心,讓系統成為營運與成長的推進器。
以「流程、資料、權限」為核心,讓系統成為營運與成長的推進器。
以「流程、資料、權限」為核心,讓系統成為營運與成長的推進器。
以「流程、資料、權限」為核心,讓系統成為營運與成長的推進器。
而是做一套「能用、能擴、能維運」的架構,讓未來新增功能不再痛苦。
需要把「資料」變成資產、把「流程」變成效率的團隊與組織。
需要把「資料」變成資產、把「流程」變成效率的團隊與組織。
需要把「資料」變成資產、把「流程」變成效率的團隊與組織。
需要把「資料」變成資產、把「流程」變成效率的團隊與組織。
需要把「資料」變成資產、把「流程」變成效率的團隊與組織。
用兩種常見情境示範「怎麼做才會變好用、資料才會變成資產」。
方向:用系統把流程做成「可視化、可追蹤、可交接」。
方向:用事件追蹤與標籤,把名單變成可再行銷資產。
我們不只寫程式,我們把系統做成「能跑的營運流程」。
以轉換與流程效率為目標,不做只有展示的系統。
從資料結構、權限到流程都可依實際營運調整。
把流量與名單導回系統,形成可追蹤的轉換閉環。
預留模組化與維運機制,讓系統越用越順。